21世紀(jì)以來電子信息產(chǎn)品制造業(yè)高速發(fā)展，在電子信息產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的推動下SMT貼片加工行業(yè)也得到了高速發(fā)展。在SMT加工行業(yè)高速發(fā)展的同時越來越多的smt廠也跟著建立了起來。目前SMT市場已經(jīng)趨近于飽和狀態(tài)，并且全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，伴隨著同行之間的不良競爭，貼片加工業(yè)務(wù)也變得越發(fā)艱難。部分經(jīng)營狀況不是很好的smt廠開始逐漸倒閉，而SMT貼片加工行業(yè)也開始邁進(jìn)“微利潤”時期。那么在這種大環(huán)境下，smt廠應(yīng)該怎么做才能讓貼片加工業(yè)務(wù)進(jìn)入良好發(fā)展的道路呢？接下來佩特電子小編就談?wù)剛€人見解。

一、精準(zhǔn)定位積極尋找客戶

一個加工類的企業(yè)的生存和發(fā)展最不能缺少的就是客戶源源不斷的下訂單，客戶就是加工類企業(yè)的生存之本、就是上帝，大部分經(jīng)營不善的smt廠之所以倒閉就是因為他們客戶流失、嚴(yán)重缺少訂單。一個電子加工廠要想得到更多的訂單就需要尋找更多的客戶。而尋找客戶不是盲目的，這需要進(jìn)行精準(zhǔn)定位，從自身企業(yè)的狀況開始分析，找出和自身實力相匹配的客戶然后去溝通、合作，這樣才有可能與客戶達(dá)成交易甚至發(fā)展為長期合作關(guān)系。　　二、對企業(yè)管理就行完善優(yōu)化

在這種大環(huán)境下很多人都在說smt廠不好做，因為加工成本在不斷的提高，而利潤卻始終處在一個較低的狀態(tài)。要想打破這種狀態(tài)可以從企的管理著手，對流程管理進(jìn)行完善，保證員工能夠做好崗位上的工作，嚴(yán)格根據(jù)流程來工作。并且需要加強(qiáng)品質(zhì)管理，這樣可以提高產(chǎn)品的品質(zhì)，還需要定期按時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，培養(yǎng)員工愛護(hù)設(shè)備的意識，這樣才能降低生產(chǎn)成本，成本降低之后就能提高利潤了。

三、服務(wù)客戶

一般客戶在批量下單之前都會要求進(jìn)行打樣，通過打樣出來的樣品質(zhì)量來考慮要不要在這家SMT工廠進(jìn)行批量生產(chǎn)。所以需要優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，認(rèn)真打樣好樣品，用高質(zhì)量產(chǎn)品讓客戶滿意，從而得到批量訂單。

貼片加工經(jīng)過這些年的發(fā)展已經(jīng)不能夠依靠如以前一般粗放式、野蠻生長的發(fā)展模式了。要像使SMT工廠的業(yè)務(wù)得到良好發(fā)展，必須積極尋找合適的客戶，把客戶當(dāng)上帝來對待，想客戶所想、急客戶所急、服務(wù)客戶所需，同時優(yōu)化公司的管理，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本。

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